Project Controls gemäss
angelsächsischer Prägung ist zu einem Schlüssel-Prozess geworden und beinhaltet:
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Kostenberechnung und Terminplanung:
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Kosten-Kontrolle:
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Kontroll-Budget
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Überwachung / Vorhersage / Korrektur-Massnahmen
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Budget-Reserve
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Termin-Kontrolle:
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Physischer Fortschritt
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Produktivität
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Terminplan-Aktualisierung
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Terminplan-Reserve
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Berichtswesen:
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Regelmässige Berichterstattung an den Bauherrn/Investor
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Change Management:
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Alle
Änderungen sichtbar machen und dokumentieren
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Alle
Änderungen analysieren und zeitgerecht entscheiden