Project Controls
basiert auf folgenden Prinzipien:
=>
Aktivitäten definieren und in einem Projekt-Struktur-Plan (WBS=Work Breakdown
Structure) dokumentieren.
=>
Anschliessend folgendes festlegen:
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Dauer der Aktivitäten
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Abhängigkeiten zwischen den Aktivitäten
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Kosten / Aufwand für diese Aktivitäten
=>
Ganzes in einzelne Teile unterteilen
=>
Plan erstellen für die Abfolge der Aktivitäten
=>
Plan überprüfen
=>
Wenn gemäss Plan, Verbesserungen überlegen
=>
Wenn nicht gemäss Plan:
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Woraus besteht die Abweichung?
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Warum liegt eine Abweichung vor?
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Welches ist die Tragweite der Abweichung?
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Was kann/muss getan werden, um dies zu korrigieren?
=>
Fortschrittskontrolle (Progress Measurement)
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Auf der Basis von physischem Fortschritt (Ingenieur-Dokumente, Material) im
Vergleich zum Plan.